疫情的好转，并不意味着行业能够立马恢复状态。对于广大的跨境电商来说，无论是库存、供应链、运营、现金流等都面临着巨大的挑战。那么在这样的特殊考验时刻，该采取什么样的跨境电商解决方案呢，才能迅速的脱离困境，让业务迅速重回正轨？
1、盘点剩余库存，预计可销售的时长
当下，卖家们恐慌莫过于库存断货，产品断货会直接带来销量下降，在这个时候，卖家首先要做的是，准确地计算出自己的日均销量与剩余库存的比值，盘算好自己的剩余库存并预估下产品可以销售的时长。
2、关注物流信息，灵活的补充库
海运陆续通后，后续要将海运和空运结合去快速补充库存，而快递要看后续的通畅度了。在空运方面：北美航司暂停到3、4月份，停飞时间较长；欧洲航司大部分暂停到3月底，英国航空暂停到4月中旬；亚洲、中东、非洲等地区部分航司暂停到3月底，部分航司未明确停飞截止日期；澳新航司暂停到3月底。
航运方面：将直接导致停运客机腹舱的物流运输受到限制，严重影响跨境物流的时效性。同时，停运客机也会对跨境贸易人员的出国考察行程造成影响。
海运方面：美国、新加坡、巴西等国并未要求强制隔离，但要增加对人、船、车的各种检疫流程，这势必延长船舶车辆的停靠时间，影响跨境电商的发货时效，可能导致买家批量退货的现象；部分国家政策相对严格，如越南、菲律宾、马来西亚、澳大利亚、科威特等国要求船舶隔离或暂停接收有风险的船舶，对跨境电商的影响将更大。
3、随时跟进市场，及时的调整运营策略
在市场货物供不应求的前提下，同行竞争势必会随着疫情的演进而逐渐减小。因此，如果仍有商品可供销售的卖家建议可以适当提升产品单价，获取更高的ROI，以增加营收，充实现金流，并延长可售商品的在线时长。
4、调整销售策略，注意成本和转换率
非常时期，建议在销售策略上综合考虑国际物流运输时效性、港口边境检疫速度、广告投放ROI等多种因素，来选择销售的国家区域。投放国家区域的选择也至关重要，这不仅关乎广告的准确率和转化率，也直接影响交易后的消费者退货退款风险。建议广大卖家对疫情期间的投放人群进行重点分析，在策略上避免退货退款率高的用户群体，保证高质量的交易。而对于那些库存有限的卖家，可以适当减少推广成本，维持店铺的基本流量和订单即可。这样，既保证了保底营收，又能控制成本、缩减开支。
5、关注供应链，争取获得新消息
目前不少企业已经复工，但是即使复工了，产能也有限。卖家们这个时候要密切关注自己产品供应商所在省份的相关情况, 并主动与供应商保持通畅的联系，争取能获取新消息。如果供应商有现货，而又是你在稳定销售的产品，无论是否断货，可以提前订货，确保产品供给；如果你的产品没有现货，那么也要获得工厂的复工时间，以便在其复工时能尽快安排自己的订单；如果你的供应商无法按时复工，应抓紧时间寻找可替代的供应商，争取让断货的危险降到低。
6、盘点公司现金流，提高运营效能
企业不管开不开工，人员工资、房租、线上的运营推广费用都是不小的开支。所以，跨境电商们这时候要注意盘点公司现金流，预估现金流还能支撑的时长，并且制定开源与节流关键举措及行动方案，制定运营效能提升计划。
可以根据库存和供应链情况及时调整SKU，可以趁此机会清理库存。在能够保证供货商复工后可以获得稳定货源的前提下，可以通过预售的方式销售商品，提前回笼资金，保证现金流稳定。其次，要学会合理利用政府的政策扶持，由于疫情导致的不能按时交货，有关部门也在帮助企业办理“不可抗力证明”，尽量让企业所受损失降到低水平。
而这次疫情，也让我们看到跨境电商需要做好长远的规划，才能应对这样突如起来的危机。像如为这种突发事件，预备下相应的备用资金；多储备几个不同区域的合作工厂；升级库存管理；还有建立自己的跨境电商电台……总之，一切都是为了增加自身抵抗风险的能力，避免受到外界不同情况的制约和掣肘……
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