助力零售品牌B端经销商管理数字化升级
项目背景
在当前的零售行业，线上、B端经销商和自有门店是主要的销售渠道。其中，B端经销商销售作为重要的渠道，对零售品牌的销售份额起着关键作用。
然而，由于经销商规模不一、经营水平参差不齐，以及红海竞争的压力，零售品牌需要结合自身对业务的理解和数字化能力，赋能经销商，促进其业务模式的转型和发展，以激发品牌的增长潜力。
项目面临的主要挑战是：
- 线上业务的激烈竞争导致价格压力和利润下滑，影响品牌形象和溢价实现。
- 高额的线上促销和流量费用，以及退货和物流成本，对线上业务的利润造成负面影响。
- 传统的线上订货管理系统仅提供基本的下单功能，缺乏真正的销售数字化支持。
- 经销商销售份额占比巨大，但管理不善可能导致利润空间的浪费。
睿哲信息与该公司合作，提供了以下解决方案：
- 建立经销商订货的专属线上商城，为每个经销商提供个性化的商品、信息、价格和活动，构建良好的沟通体验。通过分享统一品牌风格的数字资产（图文、媒体等），传递品牌理念。
- 提供强大的线上订货处理平台，减少订货后的核单和调整次数。通过品牌的经验积累，向所有经销商传递订货的经验指标，为经销商提供在线检测核单工具，加速订单处理流程。
- 建立多角度的订单分析报表，助力订单数字化。为经销商提供数十种不同维度和指标的订单分析报表，为决策提供数据支持。
睿哲信息建立多角度的订单分析报表，为经销商提供数十种不同维度和指标的订单分析报表。这些报表可以帮助经销商全面了解销售情况、产品热销情况、市场趋势等重要信息，为决策提供数据支持和参考，帮助零售品牌更好地掌握经销商销售情况，优化业务策略。
- 提升用户体验：通过专属商城和多重交互形式，让经销商享有个性化的交流体验，分享品牌的数字资产，获取丰富的信息量。
- 提升效率：核单时间从数周缩短至1-2天。同时，实现小批次快速便捷订货，大幅降低库存，优化销售。
- 数据赋能和全面掌控：为经销商提供多种不同维度和指标的订单分析报表，为决策提供数据支持，帮助零售品牌全面掌握经销商销售情况。
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