即便是你不关注潮玩，想必也在社交平台上刷到了泡泡玛特在海外，尤其是泰国爆红的一系列新闻：泡泡玛特在曼谷大型购物中心MEGA BANGNA设立Labubu主题门店，开店当日，营业额就突破1000万人民币；泰国文化部部长亲自接机泡泡玛特“当家花旦”——labubu,一个毛绒玩具享受到了Super Star级别的礼遇；原本国内售价99的玩偶，被硬生抄到了2590泰铢（约合人民币523元），大批泰国代购开始涌入国内商场代购……
这并不是夸张的营销，在东南亚，日韩甚至是北美，泡泡玛特都已实现了某种意义上的“大红大紫”，根据泡泡玛特今年Q3财报，泡泡玛特海外市场的营收暴增400％以上，堪称近年来，中国品牌文化类产品出海的成功模板。
在众多的围绕着它的多种讨论中，我们亦看到了一个核心驱动力，那就是本土化。从产品、营销到运营，泡泡玛特实现了多方面系统的本土化，这成为了它突破文化藩篱，顺利出海的关键。
“而这也提醒了广大出海淘金的企业，如果你想更快实现品牌突围，就需要多方面落实本土化策略。”——睿哲信息
睿哲信息：突破文化界限，产品本土化是基本
在关于泡泡玛特的本土化策略中，产品本土化是烙印在其身上明显的特征。
2024年之前，泡泡玛特的海外团队只有产品部门是不独立的，在IP开发、产品设计、产品生产等环节，泡泡玛特海外业务和国内团队共享集团的同一个产品团队，随着其品牌在海外市场进一步深耕，泡泡玛特内部在进一步精细化拆分产品团队，不同品类的IP产品会有独立的产品团队（比如毛绒、积木等不同品类），这些团队会分别与海外团队协作，然后进行本地化开发。
面对文化差异，和不同市场消费人群特点，泡泡玛特始终集中资源和精力打造原创IP，邀请当地设计师加入，融合地域文化，设计符合当地文化内涵的玩偶，打造本土化的热门爆品，从产品团队不断的优化，产品多方面推进本土化，我们就可以清晰看到泡泡玛特对于产品本土化的重视。
“提到泡泡玛特海外市场的成功，产品本土化往往是我们首先会探讨的话题，在大量的市场调研的基础上，融合了本地的文化、消费趋势、喜好特征的产品，成为了众人皆知的泡泡玛特之所以走的更远的理由。这也是对出海企业的又一次提醒，如果想做成功的本土化，产品本土化是不可或缺的，更准为的说产品本土化是品牌出海首先需要迈过的门槛。”——睿哲信息
睿哲信息：用当地消费者喜闻乐见的方式，向他们兜售产品
要说近几年在服装上获得大成功的海外跨境品牌，SHINE是无法绕开的名字，而关于它的品牌布局，尤其是在营销上，一直是出海品牌竞相追逐学习的目标。
SHEIN，一个市值估价超3500亿，仅次于亚马逊，在十年间迅速崛起的快消品牌，成功的本土化营销成为了它从竞争激烈的服装市场中脱颖而出的关键因素。
SHEIN通过准确定位当地Z世代的时尚需求，深入布局Instagram等社交媒体平台，搭建系统的营销本土化传播矩阵，邀请当地网红和时尚博主代言，举办线上线下活动等一系列营销活动，在海外市场迅速打响了知名度，在Instagram上，SHEIN的粉丝数达到三千万以上，在TikTok亦拥有庞大的粉丝群体,根据相关的数据显示，SHEIN已连续三年成为美国休闲女装销量的优胜者。
“SHEIN的成功也再次让我们看到了营销本土化的力量，相较于将自己的故事强行推销给海外用户，采用当地消费者喜闻乐见的营销方式，显然能更好地增强品牌在目标市场的认知和吸引力。”——睿哲信息
睿哲信息：运营本土化，让本土化策略真实落地
提到近年来的热门出海行业，必然有汽车产品的一席之地。而关于它的经营策略，海外建厂是热门话题之一。从吉利、长城、奇瑞到上汽、比亚迪，从东南亚俄罗斯、从阿根廷到墨西哥，海外各处都有了中国汽车品牌的身影，这其实就是本土化运营的一大体现。
除了建厂外，还有人才的本土化。海尔的推行“人单合一”的个性化激励机制，霸王别姬在马来西亚开店，招聘员工要求会汉语、马来语、英语三种语言、OPPO在东南亚国家本地生产过程中坚持用人本地化，培养本土技术工人和中层管理人员等等，这都是人才本土化的一些具体体现。
“运营本土化能为品牌带来竞争力增强、营销效率提高、供应链管理优化、品牌形象提升、用户体验优化等众多好处，这是中国品牌出海走向纵深的集中体现。”有着多年出海技术服务经验的睿哲信息如此说道。
睿哲信息：综合出海解决方案，简化品牌出海本地化
通过上文的解读，我们看到品牌出海本土化主要集中在产品、营销、运营三方面，如果我们将其具体落地到实际工作中，本土化就是需要品牌对市场做大量的调研、深入了解当地市场和消费者的喜好，构建系统的线上营销体系，建立线上客户服务平台，在合法合规中推动品牌的多方面落实本土化。
如果参照这样的需求去寻找相应的解决方案，相信睿哲信息的综合出海解决方案会更先赢得你的信赖。
基于当下品牌出海需求，睿哲信息以现今企业建站热捧的Sitecore网站搭建为基础，辅以数字分析策略、内容本地化、营销推广、运营维护、合规合法管理等几大出海业务，构建起系统的出海解决方案，以一个整体性的方案解决企业出海关于本土化的多方面需求。
在Sitecore超十六年、全版本、200个项目以上的实施经验，在加之在互联网行业多元布局经历，让睿哲信息深刻地明白品牌出海更需要什么。
“本土化落实到实处，就是倾听需求、思考策略、输出内容，而这恰恰也是个性化数字体验平台Sitecore所擅长的，它在全网数字洞察、数字资产集中管理、大规模数字内容发布等功能设置，让它能完整地契合品牌出海的本土化需求。在加之其他的本土化工作的协助，以睿哲信息的综合出海解决方案推动品牌出海，就变成了一件具象的、可执行的亦能真实发挥效力的事情。”——睿哲信息
在国内市场增速放缓，海外经济机遇尚存的今天，出海淘金对于企业来说，已经成为必然的选择。而想要在文化差异巨大、竞争激烈的海外市场，快速地脱颖而出，毫无疑问本土化策略就是关键的突破口，这点从泡泡玛特、名创优品到华为、奇瑞等各大已经取得了阶段性出海成功的企业身上，都可见一斑。
那么对于接下来要出海的企业来说，依托睿哲信息这样便捷的综合出海解决方案，积极谋求品牌多方面的本土化，无疑是准确、迅速、明智的出海扩张策略。
